伯樂教練技術

Developing for Transformation 你無法教會他人你只能協助他自悟而已 — 伽利略 Galileo Galilei (1564-1642)

數位時代中更需要真實領導

現代領導學大師華倫．班尼斯(Warren Bennis)曾說過一段發人深省的話：『沒有領導人的出發點是成為領導人，他們的出發點只是過日子，透過完全地展現自己。但當那個展現具有價值，他們成為了領導人。所以，重點不是成為領導人，而是成為你自己，完全地運用自己-你所有的技能、天賦及能量-好讓你的願景得以實現。你必須毫無保留，你必須，簡而言之，成為你一開始就想成為的人，並享受那個成為的過程。』

越來越多研究顯示，在資訊爆炸的數位時代裡，學習領導技巧固然重要，然而，缺乏或不熟悉技巧並不是大部分領導無效的真正原因，一個人能不能成為成功的領導人，讓人們主動願意追隨他，關鍵不在技巧，而是他擁有並展現的『領袖特質』，也就是成為一個展現真實領導(Authentic leadership）的人，致力提升領導方和被領導方的自我覺察（Self-awareness）和自我調節（Self-regulation），整合個人的內在價值觀與外在行為，發揮正向且廣泛的社會影響力。

於此同時，在追求效率效能的競爭環境裡，情緒智商(Emotional Intelligence Quotient, EQ)的提出人丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）心理學家更提出：若企業發展人才的過程中一直將『情緒智商、全人發展』方面的領導科目與一般專業科目，用類似方式來執行課程和衡量成效，也就是普遍使用『讀書和授課』，較少強調『操練、教練、回饋、對話、欣賞、陪伴與正向行為聚焦』，也就是真正促進行為改變，那將難以真正提升員工的情商。

什麼是『特質鍛鍊』 (Quality Building) ？

是一段協助自身去認識，接納和發展特質的內在旅程，擁抱自身閃閃發光的鑽石特質，且成為他人的伯樂。這將會是一個全人與全意識的發展過程，奠基於每位參與者的獨特天賦優勢，看見、理解與欣賞彼此的差異性與互補性，不只運用知識觀念與技巧，更強調身、腦、心、靈的系統性整合練習，以愛和使命為出發點，探索、實驗並去落實獨一無二的自我實踐道路。

特質鍛鍊的好處

每個人都遠比自己想像更卓越！只要能協助其更了解自身天賦特質優勢並發揮這些特質，學習更接納別人的機會點，從而能夠與身旁的人一起創造更好的共贏關係！

透過伯樂教練啟動特質鍛鍊

『伯樂教練』與一般教練有何不同？

『伯樂』源自中華文化，不只是導師或星探，亦可與教練技術加乘，帶著正向欣賞的眼光，站在更高更遠的角度來啟發他人。管理大師彼得杜拉克(Peter Drucker)曾說：知識經濟的成功在於那些『誰能了解自己，並掌握自己的優勢，自己的價值觀以及如何讓自己表現最佳』的人身上。順應『個性化發展』的世界潮流，共創提出的『伯樂教練』是一套『正向人本引導技術』，藉由系統性了解每個人的天賦優勢、辨識正向動機與行為模式，透過欣賞與提問的力量，協助當事人發揮優勢、管理劣勢，活出自身的使命願景！

為什麼共創選擇 Lumina Spark 來發展人才？

什麼是Lumina Spark？

Lumina Spark 創辦人 Stewart Desson是一位英國資深企業心理學家與組織變革顧問，奠基西方心理學研究與東方哲思，汲取對現代人具有啟發性的人格特質研究理論，進而發展出Lumina Spark這套工具。目前已推廣的區域遍及全球，舉例：北美～美國、加拿大；歐洲～英國、法國、荷蘭；亞太地區～中國、日本、印尼以及台灣。

Lumina Spark目的在於協助每個人深度探索自我，擴大自身優勢與擁抱天賦特質，最終釋放每個人的潛能。同時Lumina Spark亦著眼於現代競爭環境，協助企業組織在發展或轉型之際，以更創造性的方式去善用其人才資源，而非傳統的人力單位產值評價。

一套讀懂人的科學：Lumina Spark系統

每個人都擁有三種不同人格面貌 (3 Personas)

根據榮格與大五人格 (Big 5) 兩大心理學理論，
並整合與比較當今所有特質評鑑工具後推出。

Lumina 的理論基礎：

榮格學派心理學 (Jugian Models)
四象限/16型人格心理學 (4 Quadrant Models)
大五人格特質理論 (Big Five Empirical Models)

Lumina 亦展現西學中用特性，突破過往心理學界的二維比較尺度，採用同時衡量尺度全新觀念，從而能支持化解每個人身上可能存在的矛盾感受。
其對人的尊重與欣賞反映在所有設計上，例如：採用一個獨一無二的 Lumina Splash 圖樣來代表每一個獨特的參與者、稱呼個人報告為個人肖像 (Portrait)。
Lumina Spark 站在與過往傳統工具不同的高度與思維上，重新打造『潛能』與『人才』的定義。
Lumina Spark已贏得了許多大型企業的廣泛認可，舉例：愛迪達 (Adidas)、特易購 (Tesco)、巴黎萊雅 (L'Oréal)等公司。

人人值得獨一無二的成長之旅

Lumina Spark如何成為領導者道路指南

領導不等於管理，卓越領導人總是具備某種特質，散發個人魅力，能夠激勵他人，帶領團隊邁向成功。如果一個人想成為理想中的樣子，那麼更需要了解自己擁有的天賦特質！

過往可能因為結果不好而否定自己，卻沒有時間找出最適合自己的成功途徑，如果有個科學客觀、不帶標籤、全方位檢視的個性評鑑幫助看得更清楚，於是乎才有機會從反覆行不通的行為模式中解套、理解並平衡矛盾感、達成自我實現！

樂於成為他人的伯樂教練

共創領導⼒發展相關資源

領導技巧訓練著重促進組織中有效達標行為，然而要產生真實且永久的領導力蛻變效果，需要創造由內而外的本質變化，共創『特質鍛鍊』著重擴大內在格局與提升視野，由內而外精煉領導風格，這項人才發展技術符合團隊多元化的世界趨勢，協助讓組織或企業也成為發展人才的伯樂環境！共創同時亦是將『領導力發展、教練技術與科學化人才評鑑Lumina工具』有效結合之領先團隊，共創為提供『ICF教練＋Lumina認證師＋體驗式學習引導師』三師合一的專業團隊。

運⽤體驗式⼯作坊課程設計，以創意、開放與創造連結的活動，啟動同頻溝通與團隊對話
運用Lumina 全球最新⼈才發展評鑑，協助參與者發揮優勢與管理劣勢、淬鍊領導風格、提升合作效能
提供組織與企業⼈才庫檢視與團隊趨勢分析

4個原型/能量名稱	4個原型/能量特色	8個構面名稱	24個特質名稱	可對應領導能力
綠色 –樂於賦能	重視關係維繫，談論較多『感受』，喜愛參與和同理的溝通，願意成就他人	人際導向	合作共贏	團隊帶領與發展
紅色 –統帥引領	偏好直接快速，談論較多『底線』，喜愛精準高效能的環境，重視推動成果	結果導向	邏輯理性	問題分析與解決

⼈才庫檢視與團隊動力趨勢分析

共創提供組織或企業Lumina團隊動力趨勢分析報告、⼈才庫與關鍵職位檢視，全面檢視團隊狀態，分析團隊最偏好 / 最不偏好的特質，提供教練團隊觀察，對接未來公司目標進⾏整體⼈才庫布局策略。