企業蛻變旅程

多年協助企業與組織進行創變轉型的過程中，共創團隊發現最關鍵但卻也最難以轉動的是『觀點與思惟』，當策略領導層指引新的創變轉型⽅向時，期望組織內部提升共贏合作以儘速改向，往往，最關鍵的卻是先引發所有利益相關人對轉型價值的認同，由上到下讓每⼀位參與者或夥伴充分理解組織願景⽅向與核⼼價值，提升對新方向的認同感與向⼼⼒，才能創造上下共有的理想蛻變成果！

每個企業與組織都有其獨特的競爭優勢、組織文化與產業背景，共創的使命是協助不同企業與組織從現階段前進到理想的願景與未來，將共創「企業永續發展」與「全方位人才發展」雙地圖這套有效思惟架構帶入組織當中，啟發組織成員對企業創變轉型開放性思惟，創造真實開放的對話環境，形成驅動變革的種子團隊，強化追求卓越與堅持高品質的正向態度，發展帶⼈主管的團隊帶領、激勵他人與教練式領導的能力，養成持續學習與願意挑戰的組織文化，讓領導層與全員由內而外蛻變，循序漸進帶動組織變革與創新。

企業在變動的時代中，唯有掌握變革的現實，才能成為最後贏家。共創協助企業在蛻變旅程中走得更穩！

John P. Kotter（科特）是舉世聞名的企業領導與變革領域專家，他在2002年提出「企業成功變革的八個步驟」，並列舉組織在推動變革時常犯的錯誤，共創『企業蛻變旅程』方法論奠基與引用此變革理論，致力幫助企業循序落實創變轉型，而Kotter（科特）更指出這八大步驟最根本的挑戰，不在於制度或策略，而在改變『行為』。

更重要的是，Kotter（科特）亦指出「領導有別於管理」，在企業轉型過程中，關鍵是對於組織未來方向有一致共識，不僅拘泥當下內部管理問題，凝聚大家一起望向下階段要前去的新方向，藉由組織內部不斷的溝通與對話、賦權與鼓勵更多人嘗試冒險與創新，才能使全員逐漸規整步伐邁向新方向，鞏固新習慣與再次形成的新組織文化。

奠基於上述變革理論基礎，加上共創團隊多年輔導企業組織經驗，提出『企業永續發展地圖』，此地圖提供企業組織在多元複雜的經營環境下，可循序檢視變革效能、查核出可能的瓶頸點或遺漏處、亦提供了一套完整企業永續發展路徑。

此企業永續發展地圖顯示企業組織由願景使命導引，一方面藉由短中長期之策略、目標與衡量指標確保商業成果與具體績效，另一方面藉由創辦理念與價值觀提供思維與行為準則，形成企業獨有的文化與形象。

然而，如何從每個人、每個團隊、到整個組織，確保達標漫長過程與最終成果上，能兼顧目標上下勾稽一致、不同部門功能發揮效能、甚至讓不同個性與優勢的人才能有足夠舞台展現，在硬性架構與軟性文化之間產生相當大的模糊空間，共創團隊認為，這就是組織競爭力轉動的大好機會！

故，共創累積多年實驗與實作的導入經驗，建議企業可藉由『設定承接策略之期待行為準則』，亦即『職能架構』來進一步確保績效領先指標，也就是人的行為可被訓練、提升與預測。另一方面，運用科學化識人評鑑與成長型心態的教練技術，適性引導並以被發展者為本的職涯規劃。並輔以各項全人與團隊發展的組織制度與機制，最終形成一個向上提升的永續發展循環架構。

每個人都擁有獨特的優勢與氣質，關鍵在於如何全方位認識自己、擁抱自身天賦、發揮優勢管理劣勢、活出使命願景。

在發展自我的道路上，讓共創的全人發展架構與影響者四頂帽來協助你更有系統地前進與支持你的團隊成員！

成長型心態訓練是一種融合體驗式學習與行動學習的成人發展方法，藉此打破學習者的自動化模式循環，運用反思、引導與提問來促進參與者的深度覺察，在過程中協助參與者深化學習與引發行動，進一步聚焦組織核心價值、推動團隊成員累積集體智慧。

由於每一個企業或組織的背景和目標不同，透過聚焦組織營運發展，依照組織的需求結合各層級目標彈性調整，同時將資源與資訊對焦整合，藉由客製化的專案組合，協助提升組織層級的對話效能與團隊共識，設計與企業策略一致的訓練主題，而不是規劃制式的套裝課程。

由於每一個企業或組織的背景和目標不同，透過聚焦組織營運發展，依照組織的需求結合各層級目標彈性調整，同時將資源與資訊對焦整合，藉由客製化的專案組合，協助提升組織層級的對話效能與團隊共識，設計與企業策略一致的訓練主題，而不是規劃制式的套裝課程。

共創結合多年的變革顧問、策略顧問、組織與人才發展顧問、領導⼒講師與企業教練經驗，加上企業成功變革技術與以⼈為本的核⼼價值，以專業並帶有溫度的⽅式，協助企業對應產業快速變化與轉型中的各項挑戰。

我們提供針對變革的完整解決⽅案對準企業願景與企業價值，成為企業成長與擴張中的組織與⼈才策略夥伴，並與企業客戶建立長期且深入的合作關係。