成長會談技巧工作坊
工作坊簡介
透過掌握一對一會談運用的時機與原則，學習運用一套結構化與成長性的GROW會談模式，並協助參與者探討指導部屬時面對的常見挑戰，以及教練與其他主管角色之間的區別。 實際可應用於設定團隊目標、檢視達成現況、探索解決方案選擇並促進制定行動計劃，有別於一般性談話習慣，學習成長會談技巧可有效引導一對一指導對話，同時激勵其達標與成長。
以聚焦對話驅動成果，讓轉變更具持久力
學習目標
- •學習結構式教練引導會談技巧
- •認識平衡回饋與行為事例觀察
- •練習積極聆聽與正向提問技巧
- •創建能持續對話與回饋的文化
講師介紹
本工作坊由李宛宜教練設計與帶領，宛宜教練為資深企業教練與Lumina Spark國際認證執行師，具有國際間教練與多項人才評鑑之認證資格。
其亦在引導與教練企業人士發展領導力與與影響力上具備15年以上實務經驗，累積5,000人次以上教練與教學經驗。更多講師詳細介紹請參考『團隊介紹』。
適合對象
帶人主管、專案主管、儲備幹部或高潛力人
預期效益
- •掌握引導會談運用的時機與原則
- •提升聆聽能力與直接提問意願與技巧
- •熟習如何完成有效的部屬/一對一會談
- •學習平衡回饋與如何建立回饋文化
班型公開班
地點開課前一週通知
時數一日工作坊、9:00am-17:00pm
6小時授課＋1小時團隊教練＋1小時午餐
課程費用NT$12,800
早鳥優惠NT$9,800
說明：我們的課程正在進行全新研發與設計，若你對課程內容有興趣或想進一步瞭解，歡迎隨時來信 service@cocreate.coach 或來電 02-6604-3788 與我們聯繫，我們將竭誠為你服務！
企業團報，請聯繫共創
企業主管學員回饋
「過去總被工作追著沒有停下來思考，思考有助於提升效率與溝通品質，自我省察是個很重要卻一直被忽略的部分，開啟了開關希望能一直延續下去。」
「透過GROW的會談方式，如何提問及引導，透過不斷練習是有效的，觀察到有更加熟悉，同時也需要更加專注及聆聽，而個人擷取重點的能力及回饋的能力，更是引導他人很重要的能力。」
「在眾多管理技巧中，感受到學習適時當他人的伯樂更能提升他的績效與意願。雖然這治本的方式常常無法立竿見影，需要有勇氣堅持。對一個企業是不容易的選擇！感謝公司願意在這樣有價值的事上投資。」
「Coach the person, not the problem！今日的問題來自昨日的解方，問題不會有被解決的一天，利用多元的技巧或工具協助部屬激發他們的想法及思考，轉換不同的觀點。」
「在教練的引領下，用大量的舉例並依照學員的回答分析結果來加速學員的理解，真的很棒。討論過程中助教也會適時的提問引導我們往對的方向思考，工作坊的設計上，討論練習時間是多的，也讓我將理論實際應用上有更深的記憶。」
「在聆聽他人的需求過程中，需要摒除已見，專心觀察對談的對象，不論是表達或是動作及表情，以同理心的角度來換位思考，才能真正達到聆聴的效果。」