「人才的發展是，你要如何發展這個『人』，讓這個人他願意往他自己要的方向，去發展他內在的那個『人』！」久大行銷總經理柯美如與團隊夥伴透過建立團隊轉型共識和人的發展，打造高效能的組織運作，深度挖掘根植企業文化的開創新局。

專注於品牌行銷及數位創新的顧問公司久大行銷，因應數位轉型與時代變遷議題，正處於業務擴張和加速發展的關鍵時期。在導入創新服務模式的過程中，每位同仁都需在策略思維和團隊協作方面，提升自身能力來應對各種挑戰，對於轉型團隊來說是相當重要的。

為了激發團隊潛能和提升組織效能，奠定學習型組織思維與習慣，導入同頻溝通評鑑工具，期望能引發所有同仁對轉型價值的認同，並推動變革思維，從而讓上下層級的每一位員工都能充分理解公司的願景方向與核心價值，進一步推升認同感與向心力，促進跨部主動溝通與合作共贏。

「在每次課程中，鼓勵主動發言和積極參加集體活動，有效提升了同仁們參與活動的熱情和踴躍程度。」與久大行銷合作之初，共創教練文化發現內部同仁的主動性與創造文化的意識，值得持續進化與提升，針對此一現象，共創團隊透過積極的正向引發與高階管理層深入的懇談，共同推動同仁的行動熱忱。

專案設計結合策略共識、職能建置、溝通語言、體驗式學習及教練引導，以協助參與者深化自我覺察並提升影響力與領導力。行銷長王士豪提到，過往大多數的同仁回到工作場域時，難以像在課堂互動中立即或大規模地實現變革，他們的態度往往受公司對該專案目標的影響；但一旦核心職能融入專案目標時，正向性則會發揮的更為強烈。

除此之外，久大也藉由客製化工作坊的學習達到「同頻溝通」的目的，讓垂直溝通對企業文化的提升扮演了重要的角色。總經理等三位管理階層提到，工作坊不僅用於促進公司夥伴在態度與行為展現更趨一致，同時也讓自身有意識的判斷：「文化是由我們所塑造的。我們需要思考課程結束後，自己是否有讓這件事情透過各部門或公司繼續發展。我們三人的行為可以反映出組織的運作方式。」促使部門主管在溝通時，養成停下來聆聽而非慣性做出回應的改善。

久大行銷的核心團隊藉由策略對焦共識的實踐，意識到願景領導及持續而有效的溝通，對於團隊凝聚力的關鍵性，執行層面才能承上啟下，團隊才能理解為何而戰。並以激勵員工發展創新思維、保持正向適應與持續學習的成長精神為主軸，推動人才的發展與培育，從而在制定公司策略時做出更為明智的決策。

此外，評鑑工具的導入更為團隊溝通搭建了一座有效的語言橋樑，讓不同部門能更順暢地進行合作，並建立以職能為本、績效導向、客戶導向以及團隊導向的企業文化。行銷長王士豪認為：「過去我們會自己嘗試各種方法來進行溝通。但現在，透過這些工具的導入，我覺得我們之間最大的改變就是有了共同的溝通範疇和工具。」共創團隊奠基於公司的經營策略，協助企業將策略對焦與人才發展相互連結，依此為基礎打造人才發展計畫。