「企業你想要什麼？你的夥伴或是團隊，他們真正需要的是什麼？」經緯度企業有限公司總經理蔡承穎（Charles）與資深副總楊子儀 (Yvonne) 導入共創的人才發展專案，從環境著手，藉由有意識的建構與落地執行，為團隊打造沈浸式的凝聚力氛圍。

經緯度企業身為台灣弓箭外銷龍頭企業，近年面臨疫情等多重挑戰，深刻體認到人才是公司最重要的資產，因此在兩、三年前開始大力投入人才發展。為了增進公司的成長，除了業績和出貨量之外，通盤考慮團隊所有夥伴的潛能所在與人才策略配置。

「共創希望企業主能說出他要什麼，結合雙方之間的想法跟共識去設計一系列的課程。」經緯度經營團隊認為，共創與傳統管理顧問公司最大的不同，在於能夠在課程的前、中、後，以不同的引導方式精準的對應企業的需要。共創的教練不僅具備講師專業，同時也具有企業營運時實際所需的技能。舉例來說，這些具備財務或者人資背景的教練，能在企業面對挑戰的時候，更快速的提供具備實務概念的選項。

不僅如此，共創也具備優秀的引導技巧，能激發上課學員在工作中投入情感，Yvonne 舉例說：「在課程互動與學習的過程中，團隊成員們產生共同的話語和想法，不僅學到知識與技能，更多了對於身邊的夥伴的一份認識。」在工作中建立更深厚的革命情感，進一步對工作的未來藍圖有了更大的期許與行動力。

舉例來說，在主題工作坊當中，每個人透過評鑑工具與文字互相溝通的過程更了解彼此的特質，在聆聽對方表達的過程中，不再根據自身的既定印象去看待自己的夥伴，藉此養成更多包容性，也建立了更圓融的溝通方式。

「過去大家只是為了工作而在一起，但是現在他們會是因為彼此，而更想要投入這份工作。」Charles 指出。經過人才發展專案的引導後，不管是高階主管或者團隊夥伴，都開始用積極的態度尋求更上一層樓的工作方式，「真的，因為共創，讓我們腦中想要看到的畫面，是慢慢變清晰的。」

「我們現在站在這個位置，可以以身作則帶給這些員工什麼，讓他們有願意跟著我們一起走？」透過一系列的課程，經緯度核心團隊養成自身對企業與人才的信心，除此之外，更對共創藉由專案讓經緯度整體團隊更有活力及向心力，以及導入教練式領導給予高度的評價，認為共創在乎的不只是課程的完善程度，而是比企業主更在乎他們的夥伴，提供同仁更多相關的支持與成長資源，在穩定的學習環境下讓成員得以安心成長，更藉由共創提供的工具與學習系統讓組織與經營者有共同語言及組織思維，在建構企業文化上協助組織能有更好的基礎。