「不管外部教練還是內部教練，都營造安全開放的空間，讓同仁表達自己的想法。」良器集團總經理陳韋如（Kelly）與共創合作導入共識營及主題工作坊，激發團隊成員的潛能與強化跨部溝通，以培養建立共識的重要性。

專注於塑膠包裝容器生產的良器集團，已有超過三十年的歷史，並在台灣和中國地區設有三個製造廠。企業文化從業務到後勤都堅守著穩健的經營策略。而在穩健的前提下，要如何引發積極與熱情，就是企業發展的重要下一步。

良器集團的經營團隊在接觸共創教練文化導入的「教練式引導」後，深感認同與啟發。因此下定決心增加教育訓練資源的投入，加強員工的互動與溝通，提升團隊協作效率，並激發創新思維。

「在課堂當中不僅即時觀察每一位學員，找出需要特別引導的學員，也會協助我們作為下次改善的參考。」Kelly 提到，共創與良器集團的合作特色在於雙方的密切互動，共創提供專業教練，並針對每個學員的變化提供客製化的回饋和觀察。此外，共創也著重於延續性的教育，而非單次的短期活動，對於持續改善員工表現並提高凝聚力有幫助。

Kelly 認為企業文化的客製化非常重要，共創協助企業把組織希望員工要呈現的行動和行為模式，藉由團隊及個人有效性實際描述出來。Kelly 更提到過往聽到教練曾經分享的其他例子：原有的核心能力是要求「有話直說」，但許多員工在職場上很難達到這一要求。因此，將這句話改為「有顧慮，第一時間與第一人處理」可以讓員工更容易接受這個訴求。

不僅如此，共創還將個人有效性和團隊有效性相互整合。與市面上的團建公司不同，共創將有形的物品轉化為無形的語言和工具，使其影響力與公司營運績效相連結，讓每個人從內心找到答案和解決問題的方法，從而改善對企業文化的認知。

Kelly 提到一位讓他印象深刻，來自印刷單位的主管。「改變很大，我真的很驚訝他願意主動表達自己的意見。雖然他不擅長製作PPT報告，但他很願意收集資料，並透過口頭報告分享他的建議。而他的分享內容，真的讓我感到非常驚艷。」近期的年終考核中，許多良器同仁滿意教育訓練課程後的成果，形容這一年是豐盛的一年。不僅開會氛圍有顯著改善，在工作中員工們更願意提出自己的想法，並以負責任的心態去解決問題，甚至連原本較沉默的員工也表現出積極性，願意跳出舒適圈、嘗試新方法，提出具有創意的想法。

良器集團副總經理林耘正（Andy）也以自身擔任教練經驗為例，以領導者角色用問題引導團隊，並且讓成員藉由不斷地引導及鼓勵，感受到自己的意見是備受重視的，讓他們能夠有機會思考並提出不同的觀點。Andy 坦言用引導的方式互動，更接近自己的天性、領導風格和原有的企業工作文化，對成員來說，藉由引導的方式來了解目前問題的本質在哪裡？這些問題是如何運作的？再進一步思考解決辦法是什麼？在這些過程中，創造了更多可能性及多元性。

「員工怎麼看待良器形象？為什麼會被吸引成為良器人？就是我們在講雇主品牌的形成。」藉由雇主品牌的建立，展現良器獨有的企業文化之後，自然就會吸引適合的夥伴加入。Kelly 期許企業、同仁與潛在夥伴共同成長，打造出一個值得被關注與具備高價值的企業環境。